Если Вы предприниматель без опыта в найме персонала, вам может быть сложно выбрать из нескольких кандидатов.Давайте разберём несколько важных моментов, которые помогут Вам принять решение и найти лучшего сотрудника.
Итак, вы провели все необходимые интервью. Несколько кандидатов соответствуют вашим ожиданиям. Какие критерии помогут определиться с оптимальным вариантом?Составьте портрет кандидата.
Необходимо заранее сформировать портрет кандидата на каждую позицию и чётко прописать, какие качества важны, что вы считаете основным критерием, а на что обратите внимание в последнюю очередь.
Выделите самые значимые для вас аспекты, например:
● знание определённых программ,
● личностные характеристики,
● опыт в конкретной структуре,
● готовность к вашему ритму работы и т. д.
Пометьте самые важные пункты опросника, в которых проявляется соответствие вашей должности. Зафиксируйте ответы кандидатов в чек-листе.
Метрики результативности
Эффективность потенциального сотрудника и её соответствие планируемой позиции — один из основных критериев отбора. Вам нужен тот, кто будет выполнять свою функциональность на 100%, поэтому метрики результативности сотрудника наиболее точно отражают, как он справляется с обязанностями.
Действия важнее слов. Сравните цифры. Абстрагируйтесь от того, как кандидаты держатся и преподносят себя, сравните конкретные показатели производительности. Вы наверняка выяснили у претендентов, какими были результаты их работы на предыдущем месте. Опираясь на них, можно понять способность соискателей достигать нужных показателей.
Таланты и способности
Если вы сформулировали свои ожидания от кандидата — вам легко понять, какими качествами он должен обладать.
Если вы берёте маркетолога, оцените его уровень креативности при помощи простых кейсов. Если вам нужен бухгалтер или финансовый аналитик, ищите наиболее внимательного к деталям сотрудника, вовлечённого в процесс здесь и сейчас.
Тщательно проверьте его рекомендации. Если у вас есть служба безопасности, доверьте выяснение законопослушности потенциального сотрудника ей.
Если требуется управленец на стартап, отдавайте предпочтение активным кандидатам с высокой степенью ответственности. Вам нужны те, кто умеет легко преодолевать препятствия, способен быстро реагировать на меняющиеся обстоятельства, работать в интенсивном режиме, строить и реализовывать стратегии, любит и умеет побеждать.
Если выбираете сотрудника отдела продаж, склоняйтесь к наиболее коммуникабельным и результативным кандидатам. Продажи — это навык, но наиболее успешны менеджеры, имеющие определённый талант. Эту способность можно выявить посредством ситуационных задач.
Уровень ценностей
Выбирайте кандидата, который подходит именно вашей компании по уровню ценностей, воспитанию и культурно-нравственным аспектам.Представьте идеального сотрудника на эту должность.
● Какими личностными качествами он должен обладать и как поступать в тех или иных ситуациях?
● Каким морально-этическим нормам он должен соответствовать?
● Какой у него уровень стрессоустойчивости и умение справляться с неожиданными ситуациями?
● Если кандидат стремится к позиции руководителя — насколько точно он может планировать? Его планы реалистичны и структурированны?
Интеллект, широкий кругозор сотрудника, его желание постоянно развиваться определят и его возможность быстро освоить должность. Важны не только имеющиеся знания, но и умение и желание адаптироваться под меняющиеся условия, осваивать новое и совершенствоваться.
Отношение к руководству, команде и клиентам
Вы наверняка расспрашивали кандидатов о причинах их ухода с предыдущих мест и о личном отношении к их бывшему руководителю, коллегам, о комфортной обстановке на работе. Кандидаты, у которых все вокруг плохие, не могут ценить и замечать хорошее. Они часто саботируют решения руководства, плохо отзываются о компании и токсично воздействуют на коллектив. Вам такие люди точно не подойдут. Ценный сотрудник создаёт, а не разрушает.
Если вы предприниматель, который раньше не занимался подбором персонала, и вы ничего не знаете о метриках оценки кандидатов, оцените своё внутреннее ощущение после интервью.
● Вам и вашим коллегам было бы легко взаимодействовать в работе с этим человеком?
● Он охотно и точно отвечает на ваши вопросы?
● Уважительно относится к бывшим коллегам?
Если работник будет максимально изолирован от взаимодействия с людьми, сравните, кто из кандидатов с большим энтузиазмом относится к своим профессиональным обязанностям. Это поможет выбрать сотрудника, который не только любит свою работу, но и заряжает окружающих положительным настроем. Ведь от того, как человек относится к своей работе, коллегам, окружению, насколько ценит и принимает авторитет руководителя, зависит и то, как он будет влиять на атмосферу в коллективе и желание других сотрудников работать в команде.
Мотивация и нацеленность на успех
Сравните амбициозность кандидатов, которые прошли интервью с вами. Кто из них хочет большего, способен масштабировать свои таланты, навыки и деятельность, кто хочет личностно расти и для кого посредственное выполнение задачи без выхода на больший результат не так интересно? Сравните планы на жизнь и карьерные достижения у отобранных кандидатов.
Если сотрудник собирается при первой появившейся возможности поменять город или страну, а ваша должность предусматривает работу в конкретном месте, такой сотрудник подойдет меньше всего.
Оцените круг увлечений кандидатов:
● Есть ли то, к чему они стремятся, помимо работы?
● Есть ли профессиональные задачи, которые они во что бы то ни стало планируют решить?
● Кому из кандидатов интереснее повышать свой уровень экспертности в профессии или брать на себя больше ответственности?
Обязательно сопоставьте стремления кандидатов с возможностями должности у вас. Если вакансия не предусматривает карьерного роста или есть определённый потолок, который кандидата не устраивает, лучше сосредоточиться на других претендентах.
А если ваша вакансия предполагает рост в должности, зарплате или уровне профессионализма, нужно выбрать кандидата с релевантными амбициями, с высокой мотивацией на достижение успеха. Вам точно не подойдут те, кто, сталкиваясь с трудностями, сдаётся или перекладывает ответственность на коллег. Вам нужен человек, который легко справится с задачами и сам будет готов их усложнять.
Если по всем показателям кандидаты более-менее равноценны, прислушайтесь к себе и подумайте, с кем из кандидатов вам бы хотелось работать долго.
Успешного выбора лучшего сотрудника!